物流贸易的创新发展之路 2013 年是能源集团“创新提升年”,做大做强物流贸易,对促进集团转型升级意义重大。 山能国贸将立足做专、 做强、 做大、 做优供应物流贸易板块,用好能源集团内部和外部两个资源,开拓国内、 国外两个市场,创新整合重组、 国内外贸易、 物流网络和电子商务四条发展路径,构建“大物流南宫体育、 大贸易、 大整合、 大协同”的一体化运营体系。 立足做专,扎实推进集中采购工作,提升降本增效服务能力。 在煤炭市场下滑、 各类生产要素全面溢价的形势下,发挥集中采购的规模优势,降低采购成本,提高能源集团整体效益,已成为当务之急。 我们...

　　物流贸易的创新发展之路 2013 年是能源集团“创新提升年”,做大做强物流贸易,对促进集团转型升级意义重大。南宫体育 山能国贸将立足做专、 做强、 做大、 做优供应物流贸易板块,用好能源集团内部和外部两个资源,开拓国内、 国外两个市场,创新整合重组、 国内外贸易、 物流网络和电子商务四条发展路径,构建“大物流、 大贸易、 大整合、 大协同”的一体化运营体系。 立足做专,扎实推进集中采购工作,提升降本增效服务能力。 在煤炭市场下滑、 各类生产要素全面溢价的形势下,发挥集中采购的规模优势,降低采购成本,提高能源集团整体效益,已成为当务之急。 我们将实施“统采、 分招、 统签”的物资集中采购方式,完善集中采购流程,扩大集中采购范围,2013 年完成 67 个品种的集中统一采购,统管率达到 70%以上,放大规模优势。 探索实施大型设备统一资金、 统一选型、 统一采购、 统一调剂物流贸易、 统一维修“五统一”管理模式,打造能源集团大型设备采购和调剂平台。 以满足矿井生产需求、 降低材料成本消耗为第一要务,对接各生产单位个性化需求,建立定期沟通机制和供应商产品南宫体育南宫体育、 服务反馈机制,对每笔合同的产品质量、 价格、 交货期和服务进行量化评分,保证所供应产品成本最低、 质量优良、 供货及时。 立足做强,加快整合重组,提升协同发展能力。 整合重组是大势所趋,也是创造协同效应,快速做大、 做强的重要保障。 针对能源集团供应物流专业整合相对滞后、 各自运营、 资源分散的现状,山能国贸将对内以矿沂、 矿城、 龙矿 3 家物供单位为试点,加快物资供应贸易单位整合重组,通过内部专业化分工,优化资源配置,实现规模采购、 物流基地、 仓储配送、 客户管理、 贸易服务等各板块一体化运作、 协同化发展； 建立各物供单位统一的“X+N”业务模板和人才流动共享机制,强化对标管理,构建人员、 费用、 成本等企业经营活动要素的分析模型,提升各物供单位协同发展能力。 对外采取资本运营、 合资合作等方式,对业务优良、 潜力较大专业化公司进行收购、 重组,加强区域物流合作,实现区域物流协同发展,加速规模化发展。 立足做大,全面开拓国内外贸易,提升市场竞争能力。 大宗物资集中采购顺利推进,为山能国贸积累了客户资源、 提升了市场话语权； 香港宏锦国际公司成功运营,为山能国贸发展海外贸易创造提供了经验。 我们将坚持规模与质量并重,速度与效益均衡的原则,在创新物流贸易模式上下工夫,优化物流贸易结构,加快培育核心业务。 国内广泛拓展供应链上下游客户市场,建立“互利共赢”的客户关系,借助“外力”做大国内贸易增量,重点抓好以供应链为依托的社会贸易,以新设公司为主体的开拓性业务,以物流园区为依托的贸易服务业务,以重点项目建设为目标的工程建设供应业务。 国外,依托宏锦国际有限公司,以大宗标准商品为载体,嫁接香港及内地资金,做大贸易金融业务。 加快海外布局,以代理产品为试点,开拓消费品和工业品进口代理市场。 立足做优,加快构建现代物流网络,提升综合服务能力。 物流网络是现代物流发展的“大动脉”,大网络大市场,小网络小市场,没有网络就没有市场。 山能国贸将以构建实网与虚网融合的立体化物流网络体系为目标,积极推进实体物流网络布局和电子商务平台建设。 在能源集团矿业集中区,统一规划物流网络布局,形成中央配送中心(CDC)-区域配送中心(RDC)-配送站(DS)三级物流网络体系。 在保障内部供应的前提下,转变传统供应物流发展模式,发展仓储代销、 现货交易、 仓单质押、 融资租赁、 质押监管、 信息共享等增值业务,提升综合服务能力。 以“中国矿用物资网”为电子商务平台,积极构建集物流贸易信息咨询、 在线竞价招标、 支付交易等综合服务于一